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【台灣企業家一代不如一代?】從張忠謀退位,看台灣 93.6 % 企業「沒用」接班人的問題

03 Oct 2017
2017-Oct-03

86 歲高齡的台積電董事長張忠謀今(2)宣布將在明年 6 月退休,為國內外企業投下震撼彈!「接班人計劃」堪稱企業永續之大計,然而,104 資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I. 研究報告》, 2017 年,僅  13.9%的企業「想用」接班人計劃 ,換言之, 高達  86.1%的企業「沒想用」接班人計劃。 往前回溯已結束 的  2016 年,僅有  6.4 %的企業「曾用」接班人計劃, 93.6 % 的企業「沒用」接班人計劃。

 

104  人資學院副總經理花梓馨分析,和國外企業相比,台灣企業少見接班人計劃,主要原因包括:創辦人是否授權、家族企業傳子居多、中高階人才斷層、培訓過程耗時且容易中斷、中小企業制度不完備、缺乏接班人意識、以及不知如何建構人才水位等;影響所及,企業經營缺乏彈性,專業經理人無法參與公司治理,一旦專業判斷失準,苦心經營的企業恐因此解體。

 

104  資訊科技集團連續第六年進行《人資 F.B.I.  調查》,最近兩年的調查期間為 2016/1/26~3/15  及 2017/1/24~3/20,針對 5  人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查,2016  年共有 1,415  份企業樣本,2017  年共有 1,228  份企業樣本,在 95 %  信心水準下,抽樣誤差分別為± 2.6 %、± 2.8 %。

 

 

企業曾用「接班人計劃」育才比例,連續  年皆低於  

104  資訊科技最新出爐的 2017《人資 F.B.I.  研究報告》,涵蓋企業人才管理概況(徵、選、訓、育、用、留),其中,育才制度方面,2014 ~ 2016  連續三年企業曾用的 15  個育才項目,勾選「備位人才/接班人計劃」的比例都不到 1  成。2017  年,雖有 13.9 % 的企業想用,但依過往經驗,「想用」的比例都高於「曾用」,企業推展「備位人才/接班人計劃」仍有相當難度。

觀察 2016《人資 F.B.I.  研究報告》,當時有 9.7 % 的企業「想用」「備位人才/接班人計劃」,但 2017 年調查回溯實施的結果,僅 6.4 % 的企業「有用」。

 

 

 

大型企業接班意識較高, 40 %「想用」接班人計劃

國內重量級及上市櫃企業「老董」,年齡普遍偏高,台積電董事長張忠謀 86  歲、鴻海董事長郭台銘 67  歲、台塑化董座陳寶郎 74  歲,接班議題已浮上檯面多時。

104  資訊科技 2017《人資 F.B.I.  研究報告》,不分企業規模,「想用」接班人計劃的企業比例,都比 2016  年提升,規模越大的企業,找接班人的意識越高。其中,員工人數 500  人以上的大型企業,高達 40 % 有接班人計劃,該比例較去年高出逾 13  個百分點。

104  人資學院副總經理花梓馨分析,近 7  成的企業主感受到人才斷層的壓力,找不到適任的中高階主管或關鍵人才 ,遑論企業接班與儲備人才!人才斷層對企業的首要影響,正是「無法進行經驗傳承與世代交替」占 53%,其次為「無法為企業進行前瞻性策略佈局規劃願景」占 45%,以及「無法培育其他人才」占 44%。

(本文訊息由 104 集團公關提供,內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供,可寄至:pr@fusionmedium.com,經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源 / 中央社)